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Un percorso chiaro verso la Trasformazione Digitale: Il ruolo chiave del Target Operating Model nella Transizione a SAP S/4HANA

Nel panorama attuale della trasformazione digitale, l’adozione di SAP S/4HANA rappresenta un’opportunità strategica per le aziende che mirano a modernizzare i propri processi e infrastrutture. Tuttavia, per garantire il successo di questa transizione, è fondamentale definire un Target Operating Model (TOM) chiaro e trasparente.

Cos'è un Target Operating Model?

Il Target Operating Model è una rappresentazione dettagliata di come un’azienda intende operare in futuro, delineando processi, strutture organizzative, tecnologie e governance. Serve come guida per allineare le operazioni quotidiane con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

L'importanza del TOM nella Trasformazione SAP S/4HANA

La migrazione a SAP S/4HANA non è solo un aggiornamento tecnologico, ma un’opportunità per ripensare e ottimizzare l’intero modello operativo. Un TOM ben definito consente di:

  • Allineare le operazioni con la strategia aziendale: assicurando che ogni processo supporti gli obiettivi a lungo termine.

  • Standardizzare e semplificare i processi: riducendo la complessità e migliorando l’efficienza operativa.

  • Facilitare la gestione del cambiamento: fornendo una visione chiara del futuro operativo, utile per coinvolgere e guidare il personale attraverso la transizione.

Componenti chiave di un TOM efficace

Un TOM efficace dovrebbe includere:

  • Processi: definizione chiara dei flussi di lavoro ottimali.

  • Struttura organizzativa: ruoli e responsabilità ben delineati.

  • Tecnologia: infrastruttura IT e applicazioni che supportano i processi aziendali.

  • Governance: meccanismi di controllo e monitoraggio delle performance.

Best Practice per l'implementazione del TOM

  • Coinvolgimento degli stakeholder: assicurare la partecipazione attiva di tutte le parti interessate per ottenere una visione completa e condivisa.

  • Analisi approfondita dell’attuale modello operativo: identificare le aree di miglioramento e le opportunità di innovazione.

  • Definizione di obiettivi chiari e misurabili: stabilire metriche per valutare il successo della trasformazione.

  • Pianificazione dettagliata della transizione: sviluppare un roadmap con tappe e scadenze precise.

Per Sigest, adottare un Target Operating Model trasparente e ben strutturato è fondamentale per massimizzare i benefici della trasformazione a SAP S/4HANA. Questo approccio non solo facilita una transizione più fluida, ma pone anche le basi per un’operatività più efficiente e allineata con gli obiettivi strategici dell’azienda.

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